【培训背景】

党的十八大报告中提出，要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式。在全球经济进入深度转型调整时期，只有通过对上游资源的控制、战略合作伙伴 的优势互补、产业链的缔结和延伸、销售渠道的布局和控制、集研发和生产以及市场拓展的深度融合等等战略模式去布局市场与渗透市场，才能在弱肉强食的生态丛林中， 获得新的生命力。李克强总理自上任以来，一直致力于推动我国发展方式的转型，打造中国经济的升级版。“克强经济学”的核心在于结构性改革，而生产结构的改革是重 中之重，国企作为国民经济的重要支撑，国企转型必须从思想认识、体制机制、创新动力等方面深层次分析原因，实现内生转型、自觉转型、主动转型，学习国内外优秀企 业引领转型的先进理念和经验。企业转型符合企业战略的主要特征，因此企业必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。企业转向新的发展目标和模式时 ，在战略制定过程中，还应该逐一厘清自身的核心能力，配合转型期战略，达到资源能力提升。

【培训目的】

通过本次培训，帮助企业顺利渡过转型期，完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社 会效益的协调增长。

【课程安排】

培训对象：各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书 、董事长（总经理）助理等。

培训课时：本次培训共计2天，12课时。

【培训背景】

中国的资本市场日益活跃、国家的金融政策逐渐完善，新的金融产品层出不穷。如何利用资本市场实现公司的持续发展和快速增值，已经成为许多成功企业家下一阶段发展的目标！

产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。并购重组究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购重组有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的现实问题。

【培训目的】

帮助企业中具有战略发展眼光的企业家和其他高层决策者提高投资决策水平，让学员在提高综合管理能力的同时，明确自身企业的资本战略，掌握与资本市场对接的操作流程，并清晰把握资本运作过程中的财务和法律风险，储备资本运营知识，以帮助企业通过资本市场实现快速增值。

【课程安排】

培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监及企业其他高级管理人员；金融、投资公司等相关行业从业人员。

培训课时：本次培训共计2天，12课时。

【培训背景】

目前，绝大多数国有大中型企业集团通过多年对外多元投资、对内改制，已经使集团形成了一批控参股公司，进入母子公司体制和集团化管控阶段。对大多数长期国有独资的传统企业来讲，这无疑将是一个复杂的创新过程，既需要系统的理论指导，也需要不断的实践探索。为适应这种公司体制和管控方式的重大转变，国有大中型企业集团需要积极推进现代企业制度建设，不断强化集团管控和完善公司治理，进一步理顺母子公司关系，力泽商学院推出本课程。

【培训目的】

通过深入分析集团管控优劣势、未来发展趋势，对建立集团管控体制和运作模式的选择、集团总部组织形式与架构设计、完善公司治理结构、理顺母子公司关系、构建管控运行体系等问题进行系统讲解。

【课程安排】

培训对象：各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理等。

培训课时：本次培训共计2天，12课时。

【培训背景】

如何深入解读最新政策动向，把握新一轮改革的政策导向？如何认识本轮改制的特点，规划新一轮改革方向和目标？如何把握新一轮改革的政策机遇，解决长期困扰企业发展的历史遗留问题，谋划企业未来发展之路？如何利用本轮改制的政策，实现企业的二次改制，调整、完善上轮改革中的难点问题？如何循序渐进推进改制工作，理顺改革与企业发展的关系，确保改革、发展、稳定的三统一？如何借助本轮改革，适时推进企业战略、组织、机制、企业文化等方面的变革，建立企业长效发展的体制和机制平台？如何围绕“人、财、地、资、债”系统开展改革工作？如何通过改制解决人力资源的激励和约束问题，建立企业与关键岗位人员之间紧密的风险共担、利益共享的产权架构？如何进一步提升企业的价值能力，对接资本市场？

为帮助国有企业、集体企业、事业单位顺利实现改制转型；帮助虽已完成初步改制，但尚遗留大量问题的企业继续利用现行政策深化改革，谋求发展；帮助企业通过改制提升管理、重组业务、重塑结构，实现上市，特推出本课程。

【课程安排】

培训对象：各大中型国有企业、集团公司、集体企业、拟改制企业、拟改制事业单位、改制后企业、拟上市公司和银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理；各级国资委及相关政府主管部门领导、资产经营公司、投资公司相关负责人等。

培训课时：本次培训共计2天，12课时。

【培训背景】

随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。

为了对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益，力泽商学院推出本专题培训课程。

【培训对象】

各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理等。

培训课时：本次培训共计2天，12课时。

【培训背景】

全球资本市场融资方式创新不断，尤其是私募股权投资基金（PE）市场发展迅猛。近年来，借助国外创投资本投入，中国的一大批小企业成功在境外上市，于是在很短的时间内，这些个小公司一下子成为这个行业的领导者。从伊利集团分离出来后，蒙牛在短短五年时间便成为奶业翘楚；施正荣只用了六七年时间便凭借无锡尚德荣登2006中国首富；俞敏洪的新东方也是在短期内获得超速增长。究其原因，其背后最大的推手就是私募基金。

对引入私募股权基金的企业来说，私募股权融资不仅有投资期长、补充资本金等好处，还可能给企业带来管理、技术、市场和其他企业所急需的专业技能和经验。因此，系统的掌握VC/PE管理理论及操作实务方法，成为很多希望获得私募股权融资中小企业的必修课。

【培训目的】

培训从私募股权融资的特点和模式入手，对我国中小企业进行私募股权融资现状进行分析，为中小企业在私募股权融资提供实操对策，帮助广大中小企业获得私募股权基金的青睐，促进中小企业的快速成长。

【课程安排】

培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监及企业其他高级管理人员；金融、投资公司等相关行业从业人员。

培训课时：本次培训共计2天，12课时。